1. 《高绩效团队建设》培训大纲

    主讲:王超

    一、团队成员的成长轨迹(期望——信念——态度——行为——结果)

    二、团队建设的四大步骤

    三、团队成员应如何准确的定位

    四、如何有效解决团队冲突(栽培——扶持——推动)

    五、如何有效设定团队目标

    1、绩效面谈

    2、目标设定的流程

    3、良好的人际关系是提升职场影响力达成目标的重要因素

    六、沟通是达成结果的核心要素

    1、如何与上级(师傅)沟通

    2、如何与平级部门沟通

    3、如何与下属沟通

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